麥當勞跟漢堡王其實差不多同時進到台灣的市場，可是你會發現麥當勞的市佔遠遠大過於漢堡王，我私底下認為漢堡王的漢堡其實是比麥當勞好吃的，可是為什麽麥當勞卻遠遠贏過漢堡王？這中間到底差異是什麼？它掌握到的消費者的心理是什麼呢？為什麼它能夠寡佔這樣的市場？
第一個，麥當勞所採取的策略是它針對兒童的市場，不知道各位有沒有發現，在很長的一段時間裡面，我們只要到麥當勞消費，再加一點點錢它就會送玩具，它的場地裡面通常都會有一個讓小孩玩的地方，麥當勞叔叔他是一個小丑，也就是說它整個市場定位其實是著重在兒童的市場。
可是有的朋友就會說：沒有呀！你看現在這個麥當勞裡面也不全都是兒童呀，也有學生，也有家庭主婦，並不是只有兒童呀！你為什麼說著重在兒童市場就會成功呢？
這裡面就有幾個問題，它著重在兒童、對兒童特別好的時候會有怎麼樣的效應？媽媽會帶他去麥當勞，因為我帶小孩很累，我想休息一下，但是我又不知道小孩子要放哪裡的時候，這個麥當勞有讓小孩子玩的地方，那我就可以喘口氣，喝個飲料、吃個薯條，看著小孩子玩，玩累了他會喝飲料、吃薯條。
我們學習上有三個重要的層次，如果能夠理解的話，就會知道我們的學習達到哪一個階段，因為不同的層次我們會有不同的能力，當然層次越深是越好的。
也有可能你停在某個層次而已，並沒有進到下一個層次，所以你會覺得學這個東西沒有用，或者是奇怪學這東西要幹嘛，你就會覺得好像不知道為什麼學習，或者是學習碰到了一些瓶頸，你會發現有學跟沒學一樣，那我幹嘛要學，就會有種種的疑惑產生。
所以我們就要來談談學習的三個層次，讓你可以正確評估你的學習現在到達哪一個階段，這樣對你的學習會有很大的幫助。
第一個層次叫做 「What」，我們知道這個東西是什麼，我們了解這個東西是什麼。
不知道各位朋友是不是有這樣的困擾？你可能在親密關係當中發生了一些困難，當一個關係發展到比較關鍵的時候，不管是你給對方承諾，或是對方要給你承諾的時候，你都會下意識的逃走，你沒辦法真正的進入親密關係，莫名其妙就恐慌、害怕，就不願意。
第二個，沒辦法維持長久的親密關係，有的人每次的親密關係最多是延續三個月，他就開始覺得索然無味、焦躁不安，或者是一種窒息的感覺，他好像快要死了，然後他就莫名其妙的把這個關係結束了。
第三個，在親密關係當中非常的焦躁不安、非常的恐懼，覺得隨時隨地都想要知道對方的狀況，可是這樣的行為卻逼走了伴侶。
如果各位有親密關係上的困難，通常都有伴隨著在感情上的限制性信念，這些限制性信念會在潛意識裡干擾你，讓你覺得不安，或者是覺得困難，或是覺得有很多很多的障礙，導致於你的親密關係碰到困難或失敗，那我們就來談談感情上的限制性信念有哪些。
